Automatiser le suivi des indicateurs de performance énergétique (IPÉ) Selon la définition de l’Organisation internationale de normalisation (ISO), responsable de l’ISO 50001 « Un IPÉ est une valeur ou une mesure qui quantifie les résultats liés à l’efficacité, aux usages et à la consommation énergétiques dans les installations, systèmes, procédés et équipements. » Dans cet article, il s’agit de montrer comment automatiser le suivi des IPÉ.   Comment automatiser le suivi des IPÉ? Définition du besoin   L’automatisation du suivi des IPÉ peut se faire par la mise en place d’un cahier des charges ou à travers un fichier excel.    Remonter les index La construction d’un IPÉ requiert une consommation. Il s’agit ici de remonter la valeur de l’index afin de ne pas perdre d’information en cas de perte de communication.  Remonter les variables explicatives Les IPÉ requièrent des variables explicatives comme par exemple les données de production et kes données météo. Il s’agit ici de centraliser les variables explicatives avec les données de consommation.   Utiliser la fiche CEE La fiche CEE IND UT 134 (IND: industrie, UT: utilités) permet de financer des compteurs au logiciel de gestion de l’énergie. Cette fiche s’appelle « système de mesurage d’indicateurs de performance énergétique ». Pour en savoir plus Automatiser la mise en forme des IPÉ Un IPE peut être déterminé directement depuis le logiciel et l’automatisation de ce calcul est la principale source de gain de temps. En effet, la valeur ajoutée du conseiller en énergie ne réside pas dans la mise en forme d’un IPE mais dans son analyse. Une automatisation permet donc de faire des économies de temps considérables.  Automatiser la diffusion des IPÉ  La diffusion des IPÉ est très importante pour la culture de l’organisation. Il va s’agir ici d’automatiser les IPÉ et les mettre à disposition dans un tableau de bord ou un rapport.   Automatiser l’analyse des IPÉ  Automatiser l’analyse des IPÉ permet de configurer des alertes sur ces derniers. Cela permet d’agir plus rapidement en cas de dérives.  

Mettre en place un plan de comptage   Dans l’optique d’optimiser ses consommations énergétiques, il est important de déterminer les dépenses énergétiques de son site ou de son organisation. Le plan de comptage permet de répondre à cet enjeu, dans le cadre de la certification ISO 50001. En effet, le plan de comptage permet de:  déterminer les marges d’amélioration possibles, mesurer la performance énergétique pour s’assurer qu’elle est conforme aux objectifs, et qu’elle est conforme aux objectifs, analyser les causes des dérives potentielles de la consommation d’énergie, pérenniser les gains réalisés.   Les étapes d’élaboration d’un plan de comptage Définition du contexte, des objectifs et des contraintes  Cette étape permet de mettre en cohérence le plan de comptage avec les enjeux identifiés pour le site ou de l’organisation. Il va s’agir de mener une réflexion globale autour du contexte organisationnel, technique et budgétaire. Il va s’agir notamment de:  Déterminer les partenaires qui ont des besoins. Définir un champ d’application (ou établir des priorités). Il peut s’agir d’un périmètre géographique, d’une consommation d’énergie, etc. Identifier les contraintes techniques (service informatique, maintenance, etc.) Affecter un budget au plan de comptage en fonction des objectifs et des enjeux énergétiques Définir un macro planning de mise en œuvre  Désigner un responsable du plan de comptage connaissant les objectifs, le calendrier et le budget.  À l’issue de cette étape sont identifiés le responsable, les objectifs ainsi qu’un planning.  2. Évaluer la situation initiale Cette seconde étape consiste en la réalisation d’inventaires (technique et fonctionnel) afin d’évaluer la situation initiale de l’organisation.  L’inventaire technique permettra de recenser l’ensemble des données et équipements dont dispose l’organisation (par exemple, les compteurs, les capteurs, les logiciels…)  L’inventaire fonctionnel permettra d’identifier le périmètre géographique, les sources d’énergies et les usages énergétiques.   À l’issue de cette étape sont recensés les inventaires de l’organisation. Sur la base de cet inventaire, une analyse des écarts est lancée afin d’identifier les actions à mettre en place.  3. Définir le plan d’actions d’amélioration du plan de comptage Cette troisième étape consiste en la mise en place d’actions afin d’améliorer le système de management de l’énergie. Il peut s’agir par exemple d’ajout de compteur, d’intégration d’un logiciel de management de l’énergie, la mise en place de campagnes de mesures…    Après le choix des actions, il va s’agir de les prioriser. Pour chaque action il s’agira de :  Estimer le goût global  Évaluer le potentiel d’amélioration  Quantifier la part des consommations d’énergie liées à l’action  Nommer un responsable  4. Mise en place du plan de comptage Cette quatrième étape consiste en la mise en place du plan de comptage sur la base des actions préalablement définies. Dans un premier temps, il va s’agir d’identifier le matériel du système de mesurage. Plusieurs contraintes doivent être prises en considération, notamment les conditions ambiantes, les contraintes de collecte de données, les besoins et les conditions de maintenance des équipements etc. Une fois le matériel identifié, il va s’agir de l’installer. Nous recommandons vivement la mise en place d’une documentation du matériel afin d’en assurer le suivi.  5. Exploitation des données  Cette cinquième étape consiste en l’exploitation des données recensées dans le cadre du plan de comptage. Il va s’agir de :  Calculer des indicateurs de performance, notamment pour repérer les dérives de consommation Modéliser la consommation et l’utilisation pour évaluer les avantages des mesures d’économie d’énergie Sensibiliser le personnel en disséminant les données énergétiques Analyser la répartition des consommations, en particulier pour une revue énergétique dans le cadre d’une démarche ISO 50001, ou pour ventiler les coûts énergétiques par centre de frais Mettre en place des alertes automatiques sur les données énergétiques afin de prendre des mesures correctives le plus rapidement possible en cas d’écarts. 6. Maintenance du plan de comptage Cette sixième étape est très importante car elle permet de maintenir le système de comptage afin qu’il reste opérationnel. Il va s’agir de contrôler qu’il n’y ait pas de défaillance du système de comptage.La mise en place d’un système de comptage nécessite une maintenance régulière du fait des évolutions internes et externes auxquelles l’organisation sera amenée à être confrontée.